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梳理針布的維護與保養

發(fā)布時(shí)間:2020-09-16

梳棉機是棉紡設備的“心臟”,在纖維加工過(guò)程中舉足輕重!笆岬煤,才能紡得好”,這是經(jīng)驗之談。所以在紡織業(yè)向高速、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)發(fā)展之際,紗線(xiàn)生產(chǎn)中首先應解決的還是“梳理”難題。沒(méi)有可靠的梳理器材,沒(méi)有優(yōu)化的梳理工藝,沒(méi)有科學(xué)的維護保養,要使梳棉機真正做到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)是不可能實(shí)現的。因此,紡紗企業(yè)應結合自身實(shí)際,建立如針布使用和維護等一系列管理制度。

1建立針布維護保養基礎工作制度

1.1建立清花車(chē)間金屬探測器靈敏度檢驗制度

加強管理,嚴防棉卷(筵棉)中含有金屬物、硬物及花包布、塑料皮等,如有發(fā)現則根據棉卷責任號(班次)落實(shí)責任;同時(shí)加強培訓,提高員工責任心。

1.2梳棉自停裝置靈敏度檢查制度

車(chē)臺承包人每天對厚卷自停、斷頭自停及返花自停靈敏度進(jìn)行檢測,如不靈敏應及時(shí)修復并落實(shí)責任。

1.3針布表面清潔制度

每日早班應對錫林、道夫、剝棉羅拉及轉移羅拉表面進(jìn)行清潔,運轉組長(cháng)進(jìn)行檢查;同時(shí),常日班保全進(jìn)行巡回,消滅嵌硬物、繞花等現象。

1.4建立梳棉“四快一準”定期檢查制度

由生產(chǎn)技術(shù)部設備檢查員會(huì )同各工段長(cháng),根據部保車(chē)臺定期對各處隔距進(jìn)行抽查,保持針齒銳利,隔距準確,通道光潔。嚴防隔距走動(dòng),道夫轉移不良而損傷針布。

2落實(shí)針布維護保養管理制度

2.1梳棉設備保全崗位職責

(a)建立分機臺臺賬,記錄針布損傷、更換情況,記錄生條質(zhì)量指標,并形成波動(dòng)圖,根據質(zhì)量指標和針布使用情況來(lái)確定周期計劃維修;而在生產(chǎn)中,常常采用狀態(tài)維修來(lái)取代計劃維修。

(b)做好針布維護工作。承包人員對所承包車(chē)臺及針布進(jìn)行維護,同時(shí)各班擋車(chē)工也要對針布清潔到位,確保針布梳理狀態(tài)完好。

(c)建立必要的磨針和抄針制度。由于當前針布向矮、小、尖、淺、密等方向發(fā)展,再加上國產(chǎn)針布使用周期短,有些企業(yè)認為沒(méi)有必要磨針。其實(shí),長(cháng)時(shí)間不磨針,將導致針布過(guò)度磨損難以控制棉結,最終不得不更換針布。

(d)使用廠(chǎng)對針布包卷和維護的效果對用好新型金屬針布,延長(cháng)其使用壽命和發(fā)揮其工藝性能至關(guān)重要,應嚴格按針布包卷標準要求執行。

(e)每月檢查“四快一準”執行情況,并做好相關(guān)記錄,梳棉機各主要隔距必須做到按工藝要求上機,合理分配梳理速度和產(chǎn)量,嚴格上車(chē)工藝紀律。

(f)每月生產(chǎn)技術(shù)部與車(chē)間設備一線(xiàn)召開(kāi)一次設備專(zhuān)題會(huì ),針對各分廠(chǎng)針布的損傷提出分析及預防意見(jiàn),確保針布使用周期合理和各機臺針布狀態(tài)良好。

(g)建立機臺承包人針布全月無(wú)損傷獎勵制度,充分調動(dòng)員工積極性。

2.2梳棉設備主管崗位職責

(a)針布一旦出現損傷事故,應遵守“三不放過(guò)”原則,做到車(chē)臺有人包,責任有人負,問(wèn)題有人管,不斷總結教訓,積累經(jīng)驗。

(b)每月針對設備狀況召開(kāi)一次針布損傷分析及預防專(zhuān)題會(huì )議,落實(shí)責任,改進(jìn)措施,合理分配運轉與設備之間的雙重管理范圍。

(c)定期組織相關(guān)技術(shù)人員檢查針布維護及落實(shí)情況,結合操運會(huì )、質(zhì)量月及合理化建議等平臺吸納針布維護的良言良策。

(d)對運轉三班針布維護情況做到及時(shí)考核,保證針布24 h維護到位。

(e)合理配置針布,切實(shí)做好針布配套,保證產(chǎn)品質(zhì)量提高,延長(cháng)針布使用壽命。


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